B3

Para fortalecer seu papel como apoiadora de cultura, a B3 investiu em campanha que promoveu sua atuação na Pinacoteca de São Paulo por meio de conteúdos engajadores no Spotify

Desafio

Como principal bolsa de valores do Brasil e uma das maiores do mundo, a B3 buscava fortalecer sua conexão emocional com o público e superar a percepção de ser apenas uma instituição ligada ao mercado financeiro. Era necessário comunicar seu papel como agente de transformação social, alinhado à diversidade, inclusão e democratização do acesso à cultura. 

Mesmo sendo patrocinadora da Pinacoteca de São Paulo e oferecendo entrada gratuita ao público, esse benefício ainda era pouco conhecido e pouco associado à marca. Em um cenário no qual os brasileiros acessam pouco os museus, mas consomem intensamente música por streaming, a campanha propôs conectar a marca à cultura por meio de uma linguagem pop, digital e afetiva.

Estratégia

A campanha “Art Hits — Quando a Arte Clássica Virou Hit Pop” utilizou a música como ponte emocional para aproximar o público jovem da arte. A narrativa estabeleceu um paralelo entre investir no mercado financeiro e investir em cultura, reforçando o conceito de que “investir é para todos”. A mensagem central — “a arte pode ser tão acessível quanto uma playlist no Spotify” — guiou toda a estratégia, concentrando 85% dos investimentos na própria plataforma musical.

Foram criadas capas de hits populares reinterpretadas como obras da Pinacoteca, além de tours em áudio pelo museu, narrados por artistas como MD Chefe, Ebony e MC Kekel. Anúncios no Spotify com as vozes desses artistas convidavam o público a resgatar ingressos gratuitos para o museu. 

A ação também foi ampliada nas redes sociais, com conteúdos direcionados e uma landing page que centralizava as interações e redirecionamentos. O trabalho de PR reforçou o posicionamento da campanha como um movimento cultural legitimado institucionalmente.

Público

A campanha teve como foco principal jovens de 18 a 34 anos, das classes C e D, consumidores frequentes de streaming musical, especialmente de gêneros como funk, rap e trap. Além desse grupo, também contemplou formadores de opinião, mídia especializada, stakeholders e público geral interessado em cultura.

Impacto e Resultados

Em 40 dias de campanha, a aprovação da marca atingiu 86%, superando significativamente a média de 49% do setor financeiro, segundo o Instituto Bridge Research (2024). 

A percepção do papel da B3 como promotora cultural chegou a 65% dos entrevistados, com a maioria das menções à marca sendo positivas ou neutras. Em termos de resultados de marketing, a campanha obteve 12% de conversão em resgate de ingressos e alcançou grande repercussão em sites e plataformas digitais, somando 174 milhões de visitas mensais. 

O retorno sobre investimento foi estimado em R$ 2,5 milhões, consolidando a campanha como um exemplo de integração entre cultura, tecnologia e branding.